IT-Projektmanagement
Im Bereich IT-Projektmanagement bietet bulheller consulting zur erfolgreichen Planung, Vorbereitung und Durchführung von Projekten erfahrene und zertifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowohl für unterstützende als auch für leitende Projektrollen an.
Egal ob im Rahmen eines Projektmanagement Offices, als SCRUM Master, Product Owner, Teamleiter/-in oder Projektleiter/-in, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begleiten Sie über alle Projektphasen hinweg mit erprobten Projektmanagementmethoden und Best Practices für agile, klassische und hybride IT-Projekte.
Was bieten wir an:
- Terminplanung inklusive der Festlegung von Meilensteinen, Quality Gates und Aufgaben
- Ressourcenplanung für den optimalen Einsatz von Ressourcen
- Erstellung von Anforderungslisten im Rahmen des Anforderungsmanagements
- Methodenentwicklung basierend auf agile, klassische und hybride Methoden
- Strukturierte Dokumentation: SharePoint, Fileshare, Solution Manager
- Erstellung von Präsentationen und Templates (u.a. Entscheidungspräsentationen)
- Kommunikation: Erstellung von Kommunikationsplänen, Shareholder
- SCRUM Board Management: Anlage und Konzeption des Boards, sowie Sprint Planning, Review und Retro
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops
- Terminmanagement: Planung, Überwachung, Steuerung
- Integrationsmanagement zur optimalen Zusammenfassung aller Vorgänge innerhalb eines Projekts
- Projektcontrolling von der Planung, Durchführung bis hin zur Auswertung
- Reporting: Statusreport, Managementreport, Burn-Down-Chart, Dashboard
- Changemanagement: Planung, Umsetzung und Steuerung
- Risikomanagement in Form von Risikoidentifikation,-bewertung,-monitoring
- Projektevaluierung; Retrospektive
- Abschlussbericht: Ergebnisse, Wirtschaftlichkeit, Fazit, Lessons Learned
Zu den eingesetzten Tools gehören unter anderem Atlassian Tools, MS SharePoint, Signavio, SAP Solution
Manager.
Referenzen:
- Head of PMO in internationalem SAP Rolloutprojekt als direkte Unterstützung der IT-Projektleitung
- Projektleitungsunterstützung für zentrale IT-Logistik mit Schwerpunkt auf Planung, Koordination und Statustracking mit Schwerpunkt auf Release- und Rolloutmanagement
- Agilisierung des Produktentwicklungsprozesses für SAP Projekte und Beratung bei der Weiterentwicklung sowie Optimierung der eingeführten agilen Arbeitsweise
- Unterstützung der IT-Teilprojektleitung bei dem Umbau eines internationalen Automobilwerks mit Fokus auf internes Budget-Controlling und Koordination sowie Tracking von diversen Arbeitspaketen